Führen im digitalen Zeitalter
Wirksamkeit und Präsenz in der Führung
Die Anforderungen an eine Führungskraft ändern sich im digitalen Zeitalter. Flexible Arbeitszeiten und Telearbeit stellen neue Herausforderungen für die Führungskräfte dar. Lernen Sie in diesem Kurs, wie Sie Ihre Wirksamkeit und Präsenz richtig einsetzen und steigern können, was Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft erwarten und wie Sie Aufgaben und Ziele vergeben und diese effektiv kontrollieren.
Wege zum agilen Management
Für ein Unternehmen bedeutet Agilität die Fähigkeit, in einer Wettbewerbs-
umgebung gewinnbringend zu operieren, welche charakterisiert ist durch ständig aber unvorhersehbar sich verändernde Kundenwünsche. Dieses Training wird Ihnen wichtige Tools und Techniken vermitteln, um durch agiles (Projekt-) Management im digitalen Zeitalter durchstarten zu können.
Erfolgreiches Veränderungsmanagement
“Nichts ist so beständig wie der Wandel” das wusste schon Heraklit von Ephesus. Und in der heutigen Zeit trifft es mehr denn je zu. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie ihr Team oder Ihre Organisation auf Veränderungen und digitale Transformation vorbereiten können und welche begleitenden Maßnahmen Sie ergreifen können, damit Ihre Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.
Produktivität und Kreativität
Es ist ein Vorurteil, dass sich Produktivität und Kreativität gegenseitig ausschließen. Im Gegenteil: Beides gehört zusammen. Nur durch konzentriertes Arbeiten erschafft man sich die Voraussetzungen, die nötig sind, um dann das Wissen kreativ neu zu kombinieren. Lernen Sie in diesem Kurs, wie Sie Ihre Produktivität durch Kreativität erhöhen können und Spaß daran haben.
Triage – Arbeit filtern und in die richtigen Bahnen lenken
Der Begriff Triage kommt ursprünglich aus der Notfallmedizin. Dort müssen innerhalb kürzester Zeit Entscheidungen über die Aufteilung der zur Verfügung stehenden
Ressourcen getroffen werden. Die Regel lautet daher: process, prioritize, proceed.
Anders ausgedrückt: Wenn ein Thema aufkommt, ordne ich es erstmal zu (process); dann entscheide ich, wie wichtig es ist und wie es im Verhältnis zu anderen Themen steht (prioritize) und dann bearbeite ich es gegebenenfalls – oder eben auch nicht (proceed).
Design Thinking
Google, Apple, Samsung, Microsoft und viele andere große Namen sind schon auf den Zug aufgesprungen und wenden die Prinzipien des Design Thinking an und haben ihre Prozesse nach diesen Regeln angepasst.
Lernen Sie in diesem Training, wie Sie die fünf Phasen des Design Thinking:
• Empathise – Sich in seine Nutzer einfühlen
• Define – Identifizieren der Probleme, des Nutzen und der Besonderheiten der Nutzer.
• Ideate – Grundlegendes hinterfragen, neue Ideen ausarbeiten und Probleme mit innovativen Herangehensweisen lösen.
• Prototype – Ideen und Lösungen ausarbeiten.
• Test – Lösungen am Markt ausprobieren und testen.
in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen können.
Entscheidungen treffen, durchsetzen und kontrollieren
Entscheidungen treffen ist eine der wichtigsten und schwierigsten Aufgaben eines jeden Managers. Wie sie richtige Entscheidungen treffen, diese erfolgreich kommunizieren und durchsetzen und anschließend die Umsetzung kontrollieren ist Inhalt dieses Trainings.
Die Basis für digitale Transformation: Selbstorganisation
Die digitale Transformation erfordert neue Formen des Arbeitens. Kreativität, kritische Selbstanalyse und die Fähigkeit sich selbst gut organisieren zu können, sich selbst gut zu führen sind Fähigkeiten, die einen ganz neuen Stellenwert einnehmen. Das konzentrierte, klar strukturierte und fokussierte Arbeiten ist eine Kernkompetenz, ohne die der Alltag nicht mehr zu meistern ist.
Die Qualität der Arbeit, die eigene Produktivität und auch die persönliche Erfüllung profitieren vom bewussten Ausrichten des eigenen Fokus. Nur wenn Sie sich selbst gut organisieren, haben sie sowohl die Zeit als auch einen freien Kopf um sich mit den Themen ihrer Kollegen, Ihres Teams oder Ihrer Mitarbeiter zu beschäftigen und können so ein guter Teamplayer, Kollege oder eine gute Führungskraft sein.
Dauer des Lehrganges: 2 x 1 Tag mit Übungen zwischen den Terminen für die nachhaltige Umsetzung in die Praxis
Modul 1:
Sie entdecken wie versteckte Dynamiken Sie am produktiv sein hindern und was Sie immer wieder von Ihren Vorsätzen abbringt. Gemeinsam mit den Trainern schauen Sie sich an, wie Sie diese Dynamiken überlisten können. Weiters werden wir uns damit auseinandersetzen was Sie WIRKLICH wollen und wie die Gratwanderung zwischen maximaler Produktivität (selbstgewählt) und Arbeitsrhythmus aussehen kann. Sie werfen Blicke auf die Schattenseiten Ihrer
Produktivität und Ihrer Zeitfresser und lernen wie Sie damit umgehen können. Zwischen den Modulen setzen die erarbeiteten Ergebnisse um und testen, welche Ansätze und Lösungen für Sie die Besten sind.
Modul 2:
Vertiefendes Programm mit vielen Tipps, Kennenlernen der besten und innovativsten Tools und Werkzeuge sowie der richtigen mentalen Einstellung für maximale Produktivität, so wie Sie es möchten. Nutzen Sie Instrumente, um die Dynamiken und versteckten Hürden zu mehr Produktivität zu entdecken. Sie bekommen Feedback zu Ihren Ergebnissen und werden dabei individuell begleitet Ihre optimale Umsetzungsmethode für die Praxis zu finden.
Lead agile
Agile Führung ist in Zeit des ständigen Wandels und der unsicheren Zukunft ein Muss. Nur durch die Flexibilität, welche ein agiles Führungssystem und eine agile Organisation mit sich bringt, kann man schnell und erfolgreich auf die Unsicherheiten und neuen Herausforderungen, die der Markt mit sich bringt, reagieren.
• Agile Organisation – Elemente, Strukturen, typische Merkmale, Methoden
• Agile Tools anhand von Unternehmensbeispielen erleben
• Von Scrum über Holakratie-Varianten bis Working Out Loud
• Organisationsentwicklung: Wie kann sich ein Unternehmen von einer klassischen Unternehmensstruktur zu einer agilen Organisation entwickeln?
• Was sind die Aufgaben der Führung?
• Braucht es Führung überhaupt noch?
Co-Creation
Co-Creation steht für kreative Kollaboration. Co-Creation meinte ursprünglich die aktive Teilhabe der Kunden an der Entwicklung neuer Produkte und Services, steht mittlerweile aber für die interdisziplinäre Zusammenarbeit unterschiedlicher Fachdisziplinen – v.a. bei Produktentwicklungs – und Innovationsprozessen. Eine Methode, die in vielen Organisationen agile Methoden ergänzt bzw. ablösen wird.
Digitale Transformation – Make it happen
Die digitale Transformation ist KEIN Thema der IT-Abteilung und es geht auch NICHT um das papierlose Büro, sondern um die Grundlagen der digitalen Prozesse und Daten und den Unterschied zwischen den digitalen Prozessen und der Digitalisierung von Papierprozessen. Veränderungen beginnen immer in den Köpfen der Personen – dies gilt ganz besonders für die digitale Transformation. Lernen Sie das Unternehmen als System zu sehen und erkennen Sie die Wichtigkeit von standardisierten Abläufen für Effizienz, Produktivität und die Entlastung des Unternehmers. Außerdem analysieren wir kollaborative Tools und Workflows als Unterstützung für die digitale Transformation. Das Motto muss sein „Start lean and keep it simple!”
Change it!
“Nichts ist so beständig wie der Wandel” …das wusste schon Heraklit von Ephesus. Digitale Transformation hat weniger mit IT zu tun als die meisten denken. Für eine erfolgreiche digitale Transformation braucht es gut gesteuertes Veränderungsmanagement – vor allem in den Köpfen aller Beteiligten. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie ihr Team oder Ihre Organisation auf Veränderungen vorbereiten können und welche begleitenden Maßnahmen Sie ergreifen können, damit Ihre Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Change it – wie wir Veränderung erfolgreich auf die Straße bringen.
