Führungsaufgaben
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Das Mitarbeitergespräch ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Richtig eingesetzt, hilft es Ihnen und Ihren Mitarbeitern die gemeinsamen Ziele zu erreichen und fördert die gegenseitige Wertschätzung sowie die Zusammenarbeit.
Aufbautraining Konfliktmanagement für Führungskräfte
Aufbauend auf dem Seminar „Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte“ lernen Sie in diesem Seminar die konkrete Anwendung der einzelnen Lösungsstile in schwierigen und emotional anspruchsvollen Situationen. Anhand von vielen praktischen Beispielen und Rollenspielen wird das Erlernte vertieft.
Führen und Leiten in schwierigen Situationen
Die Verbesserung der persönlichen Führungs- und Gesprächskompetenz, speziell bei Mitarbeitergesprächen (Motivations- und Kritikgespräch) sind die Hauptziele dieses Seminars. Zu den Inhalten gehören: Führung als Kommunikationsaufgabe erkennen, eigenes und fremdes Verhalten besser verstehen lernen, Probleme im Umgang mit anderen Menschen klarer erfassen, Führungsstile und Führungsinstrumentarien wahrnehmen, reflektieren und eventuell verändern, sinnvolles Gestalten von Besprechungen und Teamsitzungen, Mitarbeitergespräche üben (Motivations- und Kritikgespräch).
Die Führungskraft als Coach
Die Führungskräfte werden sich ihrer Rolle als Coaches der Mitarbeiter bewusst. Sie können in dieser Rolle ihre Mitarbeiter bei deren Entwicklung zu Top-Leistungen unterstützen und begleiten. Die Führungskraft wird dadurch zum permanenten Trainer/in Ihrer MitarbeiterInnen und kann so unmittelbar die Qualität der Arbeit beeinflussen und die Ergebnisse kontinuierlich verbessern.
Die ersten 100 Tage
Die ersten 100 Tage sind mit die wichtigsten in einer neuen (Führungs-)Position. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie diese Zeit nutzen, um mit Ihrem Vorgesetzten und Ihren Mitarbeitern, aber auch mit ihren Kollegen und anderen Stakeholdern eine ideale Basis zu legen, um in Ihrer neuen Position erfolgreich zu sein.
Vom Kollegen zur Führungskraft
Und plötzlich sind ihre ehemaligen KollegInnen ihre MitarbeiterInnen. Was nun? Lernen Sie in diesem Training, wie Sie mit der Konkurrenz von potentiellen MitbewerberInnen umgehen und wie Sie sich bei Freundschaften verhalten sollten. Außerdem erfahren Sie, wie Sie die nötige Distanz und den Respekt erhalten. Auch Tipps und Tricks für den Umgang mit Konfliktsituationen sind Teil der Schulung. So können Sie vom ersten Tag erfolgreich und zielgerichtet in Ihrer neuen Position arbeiten.
Lehrgang Female Leadership
Führungspositionen in Unternehmen sind nach wie vor eher eine Männerdomäne. In diesem Lehrgang werden die Führungsthemen speziell aus der weiblichen Perspektive betrachtet. Um neben dem Fachwissen Ihre Kompetenz als weibliche Führungskraft zu stärken, gehen wir auf die besonderen Herausforderungen ein, die sich speziell für Frauen immer wieder ergeben. Sie bekommen Tipps, Hilfsmittel, beste Praxis Tools und Werkzeuge in die Hand, um die Herausforderungen in Ihrer Position gut zu meistern und um Ihre weiblichen Aspekte gewinnbringend einzusetzen. Selbstverständlich werden wir die Tage auch für ein verbessertes Networking unter Frauen nutzen.
Dauer: 2 x 2 Tage + 1 Einheit individuelles Coaching für die Teilnehmerinnen
Entwicklungsdialoge
Die neuen Generationen Y und Z stellen ManagerInnen vor vollkommen neue Herausforderungen in der Mitarbeitermotivation und -führung. Der Entwicklungsdialog ersetzt die klassischen Mitarbeitergespräche und unterstützt Sie dabei, ihre MitarbeiterInnen zu motivieren, zu entwickeln und kontinuierlich ihre Leistung und Loyalität zum Team und zum Unternehmen zu verbessern. Der Entwicklungsdialog ist die Antwort auf die Bedürfnisse unserer heutigen Gesellschaft nach mehr Impulsen, nach gegenseitigem Respekt und Wertschätzung, nach mehr Flexibilität und immer mehr Veränderungen, die das Arbeitsumfeld ständig neu fordern. Mit Entwicklungsdialogen fördern Sie die Zusammenarbeit, die gemeinsame Zielerreichung und erhöhen die Leistungsfähigkeit Ihres Teams.
Lehrgang: Get & keep the Best
Employer Branding ist in aller Munde – es braucht jedoch mehr um (die besten) Mitarbeiter für sein Unternehmen zu finden und diese auch im Unternehmen zu halten. Get the Best in Bezug auf Mitarbeitergewinnung / Recruiting indem Sie im 1. Modul des Lehrganges Ihr Arbeitgeberimage, die -attraktivität und Ihre Marke ausarbeiten. Lernen Sie was Sie einzigartig macht und wie Sie am besten mit potentiellen Mitarbeitern kommunizieren. Die Fortsetzung bildet Modul 2 mit allen Themen rund um Mitarbeiterbindung und Loyalität: Leitbild, Werte und Philosophie des Arbeitgebers, Onboarding von neuen MitarbeiterInnen und dem Wohlfühlkodex (Führung und Management im Employer Branding). Das Finale bildet Modul 3 – Focus on the Individuals. Neben dem Umgang mit Generation Y und Z erfahren Sie mehr über Mitarbeiter- und Karriereentwicklung und Empowerment und Mentoring.
Die VUCA Welt – Zeit des Wandels
Wir leben aktuell in einer VUCA-Welt. VUCA steht dabei für:
• Volatility: Die Anzahl der Veränderungen nimmt zu.
• Uncertainty: Es gibt keine Sicherheit bezüglich der Zukunft.
• Complexity: Nicht alle Einflussfaktoren sind fassbar.
• Ambiguity: Mehrdeutigkeit – es gibt nicht nur einen richtigen Weg
Was bedeutet VUCA nun für mein Unternehmen? Wie gehen Sie als UnternehmerIn/ManagerIn damit um? Und wie geht Ihr Unternehmen damit um? Was bedeutet das für Sie in Ihrer zukünftigen Unternehmensstrategie und Ausrichtung.
Coaching Tools für den Profi
Profitieren Sie von den Coaching Tools für den Profi – ein Brain Based Coaching mit neurowissenschaftlichen Grundlagen des Coaching-Ansatzes. Fokussieren Sie sich auf den Prozess und sehen Sie die Ergebnisorientierung als oberstes Ziel. Sie bekommen Zusatzwerkzeuge für:
• Coaching in Veränderungsprozessen
• Sinn und Werte – Coaching Situationen und Genius-Arbeit
• Berufs- und Karrierecoaching
• Persönliche Produktivität
• Techniken zum Stärken von Selbstvertrauen
• Gute Entscheidungen treffen
• Coaching in Konfliktsituationen
• Coaching für mehr Balance und Ausgeglichenheit
• Aufstellungstechniken im Einzelcoaching
• Intuitives Coaching
Kennen Sie diese Themen und möchten Sie unsere aktive Unterstützung? Schreiben Sie uns uns wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung!
Ihr Ansprechpartner:
Thomas Pohl
+39 335 6537187 | tp@consultingfischer.com
Die vorbereiteten Seminarinhalte waren sehr gut auf unsere Anforderungen abgestimmt und wir konnten viele Anregungen mitnehmen. Im Rahmen des Seminars konnten wir intensiv unsere alltäglichen Problemstellungen diskutieren und Herr Pohl hat uns wertvolle Hinweise und praxistaugliche Tipps gegeben. Wir haben jetzt das Werkzeug um Reklamationen souverän zu meistern, vielen Dank!
